项目管理中时间管理尤为重要,提到时间管理就不得不提到估算活动资源。在估算时间之前,首先需要估算活动的资源,一般情况下活动资源分为设备、材料、用品和人员。除了这些种类外,还需要分析相应的数量,所以估算活动资源是从种类和数量这两个角度去考虑
本课程是培养系统思维的一门课,包含:从“始”至“终”所涉及的目标、进度、风险管理,从里到外的事与人,从知到会的理论和工具;让你打破固有的思维局限、考虑更多影响成效的因素,促进跨企业、跨部门、跨团队的沟通和合作,是职业人在职场必备的生存技能,从此更加游刃有余,与业务部门亲密作战。