管理者如何进行角色定位?
12404 观看
1 课时
15 小时
¥ 9.90
立即报名
管理者要做好角色定位就要认清缺位、错位及越位这三个误区,同时还要满足上级、下级、同级和公司四方的期望。所以管理干部应该做好这五个角色定位:行政管理者、专家的角色、教练的角色、领导者的角色和传教士。
管理者如何做到卓越?首先要认清管理误区、做好团队中的角色定位。其次要让团队对目标有所理解、做好目标的制定与检验。第三,针对任务做好授权、选择授权人选、做好沟通支持与控制。第四,做好员工犯错后的沟通,做好后续工作。最后,激励下属时做好准备与传达。