管理者如何有效激励下属?
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激励、表扬员工的七个步骤:确定值得表扬的行为,考虑奖励的成本,了解员工的赞赏受用点,选择赞赏的时机,清晰地传递你所表扬的内容,强调重要性,提出对下一步工作的期望。
管理者如何做到卓越?首先要认清管理误区、做好团队中的角色定位。其次要让团队对目标有所理解、做好目标的制定与检验。第三,针对任务做好授权、选择授权人选、做好沟通支持与控制。第四,做好员工犯错后的沟通,做好后续工作。最后,激励下属时做好准备与传达。