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课程介绍
现代心理学研究表明，员工参与企业的程度越深，其积极性就会越高。积极鼓励员工参与管理，可以有效提高员工的主人翁意识，增强企业的凝聚力和向心力。同时，杨锋老师还提出所谓的参与激励法应注意一定是真真正正地让员工参与而不是做形式。
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讲师简介
杨锋
本课程揭示了公司员工行动背后真正的动力源泉，通过12个章节归纳了尊重、赞美、荣誉、情感、沟通、参与、竞争、环境等能带给员工强大行动力的非经济手段。使用这些激励手段，管理者既可以节约激励成本，又能使激励效果大大提高。
现代心理学研究表明，员工参与企业的程度越深，其积极性就会越高。积极鼓励员工参与管理，可以有效提高员工的主人翁意识，增强企业的凝聚力和向心力。同时，杨锋老师还提出所谓的参与激励法应注意一定是真真正正地让员工参与而不是做形式。
本课程揭示了公司员工行动背后真正的动力源泉，通过12个章节归纳了尊重、赞美、荣誉、情感、沟通、参与、竞争、环境等能带给员工强大行动力的非经济手段。使用这些激励手段，管理者既可以节约激励成本，又能使激励效果大大提高。
