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课程介绍
如果你想拥有什么标准的员工，那你首先得以什么样的标准去要求自己。正人先正己，做事先做人，领导者要想管好下属就必须以身作则，率先垂范。示范激励法告诉你：与其吼破嗓子，不如做出样子。
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讲师简介
杨锋
本课程揭示了公司员工行动背后真正的动力源泉，通过12个章节归纳了尊重、赞美、荣誉、情感、沟通、参与、竞争、环境等能带给员工强大行动力的非经济手段。使用这些激励手段，管理者既可以节约激励成本，又能使激励效果大大提高。
如果你想拥有什么标准的员工，那你首先得以什么样的标准去要求自己。正人先正己，做事先做人，领导者要想管好下属就必须以身作则，率先垂范。示范激励法告诉你：与其吼破嗓子，不如做出样子。
本课程揭示了公司员工行动背后真正的动力源泉，通过12个章节归纳了尊重、赞美、荣誉、情感、沟通、参与、竞争、环境等能带给员工强大行动力的非经济手段。使用这些激励手段，管理者既可以节约激励成本，又能使激励效果大大提高。
