心理学上的定位效应应用在人力资源规划上,即要想员工尽职尽责,就必须先做好工作岗位设计,让员工能清晰明确自己的岗位职责和工作任务,并随时让每一位员工都能够去强化这种身份意识、岗位意识。具体操作层面,刘老师给出了7个关键点:6W1H。
本课程根据“以人为本”的科学发展观,遵循现代企业“人本管理”的规律,通过针对性强的内容、丰富多样的形式、深入浅出的讲解,将人力资源管理与应用心理学有机融合,以期提高各级管理者,尤其是人力资源管理者在运用人力资源管理技术、发挥智商水平的同时,能够把握心理艺术、辅助情商技巧,经营人心、驾驭人心,最终获得人心,以此达到员工关心同事、用心工作、忠心企业的境界。