企业在引入评价中心时的注意点
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建立评价中心主要可以从这三个方面着手:设计测评的工具包、测评师队伍建立、内部顺利地运作。测评题库是在设计虚拟大背景下,不同方法题目的设计。测评师队伍来源于经过系统培训的HR专业队伍和高管层。内部运作要遵循导向、目的清楚,高层支持,测评透明公平性原则。
课程运用实际案例详细地介绍了评价中心与行为面试在企业中的应用。同时介绍企业引入评价中心技术需要具备的条件与注意事项,行为面试在人才评价的独特作用以及行为面试过程中的技巧,由此帮助企业更好地选拔、评价和发展人才。